市农发集团：建立巡察整改“回头看”机制

为深入贯彻落实市委巡察整改工作要求，建立覆盖巡察整改全周期的责任体系和制度流程，市农发集团党委聚焦重点领域、薄弱环节和整改难点，研究建立巡察整改“回头看”机制，督促各单位对标对表查问题、补短板、促提升，推动整改工作落地见效。

坚持精准聚焦，强化靶向整改。围绕巡察整改中的重点领域、难点问题，明确债务风险管控、“三重一大”制度执行、安全生产责任落实、历史遗留问题处置、党支部标准化建设、合同履约风险防控、违规津补贴清退和信访问题排查化解等8项重点任务，通过对整改进展逐项“回头看”，梳理整改短板，排查重点领域、关键环节隐患漏洞，推动解决影响和制约集团治理体系和治理能力现代化的突出矛盾和问题，充分发挥以巡促改、以巡促建、以巡促治作用。

压实整改责任，凝聚监督合力。将“回头看”工作纳入巡察整改整体规划，逐项明确牵头部门、联系人，督促各子公司切实履行主体责任、牵头部门靠前指挥、主动担当。严格落实《巡察整改定期调度工作指引》，通过“月调度、季评估、会商推、跟踪督、年总结”机制，对巡察整改事项再审视、再评估、再落实。集团纪委办、审计法务部、财务管理部等职能部门协同联动，采取专项督查、明察暗访等方式及时掌握整改进度，评估整改质量。对整改不力、进展滞后、久拖不决的单位和个人，及时开展督察督办，切实维护整改严肃性和权威性，推动巡察整改工作由“答卷”向“深化”迈进。

注重成果转化，构建长效机制。通过“回头看”工作深入开展自查自纠，注重发现普遍性、系统性问题，推动整改由“点上改”向“面上治”延伸，同步抓好制度建设与整改落实，形成“整改一项、规范一片、提升一域”的治理格局。