精准监督激活力 护航营商促发展

为深入贯彻市委六届十次全会关于优化“到泰州、泰周到”营商环境品牌的决策部署，切实破解市场主体办事的痛点、难点、堵点，市金控集团纪委以制度为基、以问题为靶，年初制定《“纪企直通、诉求直达”营商环境监督实施方案》，聚焦主责主业与重点领域强化监督执纪，全力营造风清气正、务实高效的发展环境，为集团履行“泰周到”服务体系要素保障职能筑牢纪律防线。

聚焦关键环节，靶向发力织密“监督网”

本次专项监督坚持“全域覆盖、重点突破”，一方面全面延伸监督触角，覆盖招商合作、授信审批、项目投资、工程建设、招投标管理、物资采购等6大核心领域，重点严查“吃老板”“收老板”等吃拿卡要、以权谋私行为，以及不作为、慢作为、推诿扯皮等作风漂浮问题；另一方面紧扣集团功能定位，将与市场主体关联最紧密的招商、授信、投资3项业务列为监督重中之重，从“主观谋私”和“客观失职”两个维度，精准梳理出服务中可能破坏营商环境的13种具体行为，为监督工作划出清晰“靶心”。同时，在金融广场、鑫通担保、融资租赁3家子公司设立“营商环境监测点”，常态化收集企业诉求，让监督直抵服务一线。

全面动员部署，上下联动打好“组合拳”

为确保监督无死角、执行不打折，集团在2025年度全面从严治党工作会议上，专题解读《“纪企直通、诉求直达”营商环境监督实施方案》，明确目标任务、责任分工与时间节点。构建“全员参与、立体联动”的监督网络：线上线下同步畅通监督渠道，综合运用信访举报、电话热线、意见箱等方式广纳线索；召开专题部署会，对各子公司党风廉政分管领导及支部纪检委员开展“再动员、再强调”，压实基层监督责任；组织全体员工尤其是授信审批、招商对接等12个敏感岗位人员开展自查自纠，累计回收《优化营商环境自查自纠问题登记表》12份，形成“集团统筹、子公司落实、员工自查”的三级联动格局，推动问题查摆“见人见事见细节”。

深入一线摸排，多措并举广纳“问题源”

坚持“走出去、听真话、查实情”，以多元举措打通企业诉求“直通车”：建立“电话回访+入户调研”双机制，累计电话回访97家市场主体，详细记录服务反馈并系统梳理改进方向；深入走访70余家商户，通过面对面交流精准识别作风建设中的显性问题与隐性风险，回收有效调查问卷48份，收集意见建议6条，针对发现的共性问题制发监察建议1份，推动相关子公司整改问题6项。此外，由纪委办公室牵头，联合审计法务部、财务管理部组建专项检查组，通过查阅业务台账、现场核查流程、访谈工作人员等方式，深入排查各子公司营商环境突出问题，建立“问题清单+整改台账+销号管理”机制，确保整改闭环、成效落地。

下一步，集团纪委将持续深化营商环境监督成效：一方面，对专项检查中发现的问题线索进行全面梳理、从严核查，对查实的违纪违法问题坚持“零容忍”，从严从快追责问责，以有力震慑强化纪律约束；另一方面，总结专项监督经验，将“监测点收集—一线摸排—台账整改”等有效做法固化为常态化机制，推动营商环境优化从“集中整治”向“长效治理”转变，切实以精准监督为擦亮“到泰州、泰周到”服务品牌注入国企动能。