市交通产业集团：清单化管理提升监督质效

市交通产业集团纪委聚焦主责主业，强化资源整合，坚持上下贯通、左右衔接、内外联动，推行“三张清单”日常监督模式，以任务清单化、清单责任化、责任具体化做实日常监督、提升监督效能。

突出关键，以“重点监督清单”严防监督职责泛化、虚化。立足“监督的再监督”职能定位，督促各职能部门围绕业务特点和职能职责，梳理选人用人、财务融资、工程管理、招标采购、产业投资、土地收储等重点领域、关键环节风险清单20条；集团纪委坚持问题导向，对各职能部门落实监管责任加强分析研判、逐一细化优化，制订出台《集团纪委重点监督清单》，增强监督精准性、针对性、实效性。

因企制宜，以“权力运行清单”严防基层责任弱化、淡化。结合企业发展实际，指导各基层单位党组织制订内设职能部门、重点子分公司的廉政风险清单和权力运行清单，并将其张贴醒目位置，引导干部职工时时对标对表，按程序办事、按规则办事、按权限办事；集团纪委加强跟进监督，严格督查权力运行流程实际执行情况，压实基层单位党风廉政建设主体责任。

定实职责，以“巡检事项清单”严防利剑效应软化、退化。协助党委制定《关于开展内部巡检工作的实施意见》，围绕强化党的政治建设、压紧压实主体责任、做实做细监督责任等6个监督要点明晰“内部巡检重点监督清单”64条。坚持“一年一板块”开展驻点巡回式监督，以清单式、全过程管理构建“发现问题—及时反馈—督促整改—深化治理—巩固提升”的工作闭环，促进内部巡检规范化、制度化，确保监督不走过场、问题整改务求实效。